Treten in Ihrem Unternehmen eines oder mehrere dieser Probleme auf?
Haben Sie einen Liquiditätsengpass?
Unser Ansatz
Jede erfolgreiche Restrukturierung beginnt mit einer klaren Zielsetzung. Gemeinsam entwickeln wir die notwendigen Veränderungsprozesse, definieren einen konsistenten Maßnahmenplan und setzen ihn operativ um.
Dabei nützen wir die Kapazitäten und das Know-How Ihrer Mitarbeiter.
Wir erarbeiten Lösungen mit Banken, Lieferanten, Kunden und Mitarbeitenden und realisieren sie vor Ort.
Wir strukturieren den Sanierungsprozess (FIND - CLEAR - HOLD - GROW) und bieten Ihnen einen Maßnahmenplan für jede Phase. So kommen Sie sicher durch den Umstrukturierungsprozess und überwinden die Krise rasch.
Liquidität sichern
Forderungen einlösen, Verbindlichkeiten optimieren, Sonderzahlungen verzögern, Factoring einführen
Lieferprobleme lösen, Bestände optimieren
Bisherige Fehlteile planen und beschaffen, Kapazitätsengpässe umgehen, die Materialwirtschaft konsistent führen, Durchlaufzeit verkürzen
Einkaufspotenziale nutzen
Alternative Lieferanten qualifizieren, Direktbeschaffung nutzen, Verhandlungstechniken nutzen
Herstellkosten senken
Produkte vereinfachen, Produktivität erhöhen, Mengeneffekte nutzen
Personalkosten reduzieren
Überstunden abschaffen, Pseudoboni und Sonderzahlungen reduzieren, Kurzarbeit ausdehnen, Backsourcing nutzen, Tarifverträge umgestalten.
Gesunde Deckungsbeiträge
Die Margen pro Produktgruppe und Kundengruppe kennen, Vertriebsprovision mit Berücksichtigung der Margen definieren,
historische Kalkulationsfehler wegräumen,
eventuell Preisgespräche führen.